“一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不是取决与人力资源管理部门及其工作成效，而是取决于企业各部门的领导在人力资源管理方面的意识和作为。”
2023年5月12日-13日，为构建适应公司战略目标的组织能力，提升管理岗位的领导力，打造学习型组织，天津鼎维固模架工程股份有限公司（以下简称“鼎维固”）特邀世界著名培训机构“卡内基”为公司开展“管理能力与领导力提升”专项系列培训。培训第一讲“领导力提升启动课——非人力资源经理的人力资源管理”由天津大学宣怀学院副院长、管理学博士、卡内基训练资深讲师孙卫军老师主讲，公司30余名管理干部参加此次培训。
△ 培训全景
△ 主讲老师 孙卫军
培训前，总经理张文马在致辞中强调，公司的每个人都是管理者，管理提升重在人本管理，关键在于知行合一，希望学员在本次培训中能放下事、沉下心，给自己充能，为团队赋能。
△ 总经理致辞 张文马
培训以“课堂讲授+案例分享+小组研讨+实战模拟”等方式开展，孙卫军老师首先明晰了领导力的内涵及四个维度，从回顾管理者的职责和初心引出管理的本质是“通过他人完成人任务”，部门负责人是部门人力资源管理的第一责任人，员工管理的第一责任人是其直接上级。进而，从非人力资源经理的角色定位出发，以“选人、育人、评人、留人”四个模块深入剖析，帮助学员建立人力资源管理意识，掌握设计能力素质模型的思路、绩效评价与辅导的方法、人才培养途径，理解内源性动机在留人中的作用等。
△ 小组研讨
培训中，孙老师充分调动学员的积极性，现场互动讨论气氛热烈，学员踊跃发表自己的看法。通过此次培训，学员们表示受益匪浅，将在后续工作中践行本次培训的管理知识与经验，为团队组织能力提升和公司经营目标实现创造更大价值。
学员感悟：
“见贤思齐，收获满满。以后将更加重视人力资源对组织发挥的作用。”
“通过培训学习了方法论，接下来在落地实行的过程中我也会不断复盘，希望自己能有所成长。”
“内化于心，外化于行，知行合一，知易行难，后续会逐步去实践。”
“认清自己工作的重点，原来是自己做事，以后要学会用人做事。”
“强化了自己才是人力资源第一责任人的意识，认识到了人力资源才是管理者的第一要务，明晰了管人还需有具体的方式方法。”
“作为管理人员，之前对管理有一些碎片化的理解，经过这次学习将知识系统化，并让大家达成了共识，这对未来公司进一步加强管理提供了很大的帮住”
“这次学习只是一个新的开端，拿专业的知识武装自己，在实践中不断修炼自我，提高业务能力，最终把自己的价值和公司目标相统一，与公司共成长。”
“通过此次学习，仿佛得到了一本武功秘籍，有种想上战场的感觉，必须带队员去沙场上战一战。反观实际工作，仍有许多需要系统优化和实践的点，Make it happen，让它们变为现实！”
培训最后，董事长刘辉对本次培训进行总结，强调了管理者的三项贡献：“完成本职工作”是企业生存的必要条件；“践行价值观”是企业上下统一思想和行动，共同成长的土壤；“培养继任者”是企业生生不息发展的源泉。并以“一亿元魔咒”为题指出当企业发展到一定阶段，必须适时优化自己的组织结构和管理团队知识结构，从企业战略目标出发，结合内外部发展环境，与时俱进，用现代化的组织管理方式去面对未来的机遇与挑战。
△ 培训总结 董事长刘辉
通过此次培训，有效提升了公司管理岗位人力资源管理水平，进一步组织、发挥人力资源潜能。鼎维固后续将继续开展系列培训，深耕管理团队专业能力，将知识转化为“生产力”，在实践中勤反思、臻至善、行致远。
△ 培训合影
天津鼎维固模架工程股份有限公司创建于2012年，总部位于天津市滨海高新区。公司主要从事模架工程一体化专业承包业务，以自主研发制造的模架装备为基础，在项目现场为客户提供各种模板支撑系统、临时作业平台的定制化解决方案和一体化综合服务。公司的服务内容包括模架工程规划设计、模架装备提供和施工服务等全过程的一站式服务，是行业内少数从事模架工程一体化专业承包服务的国家级高新技术企业之一，项目遍及全国各地。
公司模架工程一体化专业承包业务的基础是自己设计、制造并拥有知识产权的模架装备体系（Component），业务环节可以分解为模架工程规划设计（Engineering）、模架装备提供（Equipment）、施工服务（Construction）。简称：C+EEC一体化专业承包服务。
我们的使命是：“撑起美好世界，筑守幸福人生”；我们的愿景是：“做世界级的模架专家”；我们的价值观是：“客户至上、以人为本、专注极致、实事求是”；我们的追求是：“为广大建筑工人创造绿色、健康、安全，有尊严的工作环境”。
