天津鼎维固模架工程股份有限公司为了公司工程项目保进度、保安全、保质量的顺利履约，提高现场管理人员的专业技能与职业素养，于2021年11月16日—22日，在公司总部对来自现场的项目经理、安质经理、装备主管、劳务分包现场经理共18名施工管理人员，专项开展了为期7天的施工管理赋能培训，为公司3年内打造100名金牌项目经理、100名金牌安质经理的目标奠定了良好的基础。
此次培训是公司本年度举办的第四期工程项目专项管理赋能培训班，旨在提升现场管理人员的项目管理专业能力，精益求精，更好的为客户提供高品质的模架工程一站式服务，赢得客户的信赖与尊重。
△ 安质总监郭亮亮致培训开幕辞
本次培训由公司运营、安质、技术中心具备资深项目管理经验的讲师团队共同完成，课程内容将施工管理理论与现场实操相解合。其中，理论课程对建筑法律法规、标准规范、合同履约管理、施工安全管理、工作理念等内容进行系统讲解，讲师聚焦于公司主营业务，从规范要求到项目全流程施工工序讲起，内容深入浅出，模拟施工场景案例，剖析《上医治未病》《瞎子摸象》《讳疾忌医》《六尺巷》等寓言故事，提升管理者大局观、防患于未然，做到前置性沟通并与学员们进行了互动演练。
△ 学员现场讨论与实操
实操课程教练学员施工图纸的识图技巧及架体施工图纸绘制，架体实操搭设融入泰勒《科学管理》的管理理念，用流水作业的工作思维，作用于现场的架体施工程序，用数据量化工作指标，强调现场施工事前交底，事中控制，事后验收的标准，对学员们的现场文明施工、安全、高效的交付履约管理起到了重要指导意义。
△ 公司总经理 张文远
培训结束，公司总经理张文远对本次参训学员们努力学习，拼搏向上的态度充分肯定，并做出总结，提出学员们都应透彻把握工程项目管理的内在规律，发扬鼎维固模架人“专注、敬业、精益、创新”的工匠精神，并通过专业化、系统化地学习，提升自身的综合管控能力，强化项目的管理质量，为客户提供专业的模架工程项目与现场服务。
△ 区域工程经理 刘明杨
工程培训导师刘明杨表示：“公司将持续组织开展工程项目管理培训，进一步规范和优化培训课程内容，不断创新培训模式，提高培训的针对性和实效性，培养一批懂技术、善经营、会管理的优质项目管理队伍，打造更多优质工程项目。”
△ 项目经理 李宏伟
“感谢公司给我们这次学习深造的机会，在各位老师的细心讲授和辅导下，我们逐步形成了管理框架思维，了解模架规范和相应法律法规等相关知识，开阔了视野和思维，为今后更好的工作奠定了基础，通过此次培训使我受益匪浅，感触颇深。
我们每位员工都要尽职尽责，具备顶级的工匠精神，多做出让客户有归属感的项目。最后祝愿公司蒸蒸日上，管理、业绩更上一层楼。”
——摘自李宏伟的培训总结
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