2019年3月29日，鼎维固天津滨海新区公司总部。鼎维固安委会月度会议隆重召开，除安委会主任张文远，副主任魏建强、郭亮亮和各位安委会委员外，还邀请了公司董事长，多位项目经理代表，安全管理办公室代表，安质经理代表和相关劳务分包公司负责人参加会议。
企业成立安全生产委员会，一把手负责制是国家法律法规的硬性要求，也是国际通行的做法，从制度安排上确保了“安全第一”政策的有效落地。安委会月度会议则是安全管理的重要工具，总结当月安全管理工作的得与失，提出下月管理目标，落实到每个相关责任人。
公司总经理、安委会主任张文远先生首先致辞，他说：“大家看了这几天黑色一周的新闻报道了吧？安全隐患就在我们身边，事故随时可能发生。安全事故带来的不仅仅是公司直接和间接的经济损失，更多的是人员的痛苦和家庭的灾难，以及法律的制裁。安全管理工作是公司所需，社会所趋，公司要发展一定离不开安全的保驾护航。咱们公司按国际标准逐步建立起了安全管理体系，今年的重点要抓落实，抓执行力。安全是每一个人的职责和义务，强烈的自律，不折不扣的执行才是关键。”
公司安质总监、安委会副主任郭亮亮说：“3+4OCA 观察沟通行动，是鼎维固公司基于海因里希法则首创的一套适用于模架工程的风险管控工具。自去年推行以来，各项目积极参与，提报隐患数据很多，通过现场有效的观察、沟通、行动，和公司安质部及时的汇总分析，提高了管理人员辨识风险的能力，增加了管理人员与劳务分包公司沟通的频率，拓展了点对点的安全培训，提高了一线工人的安全意识，并终以管理行动来解决隐患，避免了安全事故的发生。通过一季度数据汇总，安委会可明确判断出现场管理工作的重点、难点以及事故可能发展的趋势，并通过会议讨论，调整阶段性的安全管理目标，使各项目更能有效的把控好施工现场安全管理的节奏和重点。一季度跨春节假期，工人变动大，人心浮动，是事故高发期，我们没有出现重大安全事故，这是大家认真执行公司管理制度的结果，在此代表公司安委会谢谢大家的努力。”
安委会办公室对第一季度的安全统计数据进行了汇总、总结及分析，对风险较高，频率较大，后果严重排名前三的安全风险进行了详细剖析，使大家深刻地理解了可能导致事故的风险源的起因、经过、结果以及后续需要采取的整改措施和预防措施。
2019年安全管理的重点是：执行力。会议围绕如下内容展开：追踪上月安全管理未关闭项，聚焦本月管理难点，落实责任人，确定整改时间，增加过程追踪、反馈，以人作为制度执行的主体，程序作为执行的标准及参照，加大对管理人员的约束和管理力度，以绩效作为考核标准，调动管理人员工作热情，并以项目审计发现进行举例说明，从而使项目管理人员掌握管理的思路，改变传统的工作方式及方法，从而紧跟公司管理的步伐。
会中安委会主任张文远先生对各劳务分包公司现有的管理体制进行了举例剖析，帮助其捋顺劳务人员管理架构。他说：“劳务分包公司管理是各工程公司管理的重点，劳务人员管理才是安全管理的精髓，明确各岗位的人员配置及岗位职责，公司统一培训统一指挥，我们要练出一支精兵，一支模架行业的特种兵部队来。”
会议结束前，公司董事长刘辉先生做总结发言，他说：“会议非常专业，有效率，国际一流水准，非常满意。提两点建议：第一，对本部门、本项目及劳务分包公司人员组织学习、总结和培训，把会议精神传达到每一个人。第二，在项目层面也要成立安委会，把安委会例会制度落实到项目上。重要的是让大家都建立起正确的工作方法和思维方式，在解决具体问题的过程中提高系统管理能力，构建持续改进的管理体系。”
会议结束后，张文远主任亲自落实安全鞋改型细节。
天津鼎维固模架工程股份有限公司，自带自主知识产权的“方易鼎M60模架支撑系统”和“方易鼎M48脚手架系统”等世界一流水平的模架装备，为总包单位提供模架专业施工一站式解决方案。我们的格言是：“安全才是关键” 。我们的使命是：“为客户提供专业模架工程系统解决方案”。我们的口号是：“装备精良，训练有素，专业承包，本质安全”。我们的追求是：“为广大建筑工人创造健康安全、有尊严的工作环境”。
新闻撰写：郭亮亮
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