鼎维固模架工程股份有限公司召开2018年模架施工与安全管理工作会议
5月21日，天津鼎维固模架工程股份有限公司2018年施工与安全管理工作会议在郑州拉开序幕，会议内容主要认真贯彻落实安全体系和管理制度，分析研判公司面临的新挑战、新机遇，进一步明确公司的目标和发展战略；部署2018年工作，进一步凝聚共识，坚定信心，真抓实干，切实将体系制度转化为实际行动，开启建设国内一流模架公司新征程；公司董事长刘辉、总经理张文远、各部门负责人及项目代表参加此次会议。
公司总经理张文远在会议中总结了公司目前的生产经营情况，并对2018年生产经营重点工作进行了部署。张文远指出，在全体员工的共同努力下，公司生产经营取得了较好的业绩，各项目高效完成目标，公司转型发展稳步推进，安全和管理体系不断完善，市场开拓取得积极进展，员工技能水平有了质的提升，公司已取得“百人敌”的成绩。
2018年要完成“百人敌”到“万人敌”的转变，首先要坚持稳中求进工作总基调，明确各部门职责，公司各部门和总包公司、劳务公司工作要有效对接，做到部门间高效沟通执行，突出高质量发展；现场工作中要以一线员工为主要抓手，加强员工安全素质培养，着力破瓶颈、补短板，强化安全生产观念，推进安全与生产经营深度融合，科学有序的开展2018年生产经营工作，努力完成到2020年达到10亿年产值的奋斗目标。
公司董事长刘辉在会议中落实和宣贯了公司组织架构及职责。企业组织架构是职权、职责和任务的置留地，为公司良好发展提供和谐环境，完善的组织架构促进公司成长，要落实每个岗位的职责，制定精细有效的责任清单，强化员工责任担当，狠抓工作落实，这样公司才能实现新的跃升。
刘辉指出，此次安全和管理会议并不是解决某个具体问题，而是建立组织成长所必须建立的思维逻辑和共识，通过会议总结目前公司存在的问题，解决好“在哪儿”和“去哪儿”的发展方位问题，真正把制度方法落到实处，最终达成共识共同成长。刘辉要求，共同营造执行文化、提升执行力，是公司稳定发展的基础前提，大力营造执行文化，才能切实解决公司面临的问题。坚持安全工作与生产经营深度融合，始终坚持推进制度体系建设，发挥好领导层的领导作用，打造高素质专业化的队伍，为公司发展提供“安全能人”和“生产能人”支撑。
公司各区域营销总经理、工程总经理、项目经理代表及劳务合作方代表就阶段性工作进行总结和发言，总结工作中存在的问题，提出改进措施和解决办法：包括庞鑫提出物资损坏管控、汤兆明提出细节管控及签证和日志的及时性重要性、刘明杨提出如何改善架体拆除过程中间歇性的标准和不标准问题、李兆元提出制作现场施工管理指导书建议、刘洋对近期推行管理工作的领悟及认同、郝立伟提出签证及时性问题、窦凯提出规避现场交叉作业及设立劳务专人专岗建议；与会人员共同分享经验和方法，并与劳务合作方达成共识
运营总监魏建强对以上提出的建设性改进建议给予了肯定，对施工现场存在的问题，有计划的制定有效可行方案，将存在的问题一一解除，树立了解决问题的决心。
会议结束后，董事长刘辉总结道：我们要将安全和管理体制落实到位，坚定信心，真抓实干，切实解决公司面临的问题，发散思维，勇于创新，开启建设国内一流模架公司新征程。
鼎维固公司以“品质源于专注、服务创造价值”为核心价值观，坚持走一体化、专业化、标准化的专业分包经营模式。为总包单位减少工期、降低成本、增高质量、提升形象，赢得业界客户的一致认同。鼎维固人持续发扬匠人精神，勇担模架使命；在专业、专注、专一的道路上奋力前行。
