鼎维固模架工程股份有限公司召开2018年模架施工与安全管理工作会议
5月21日,天津鼎维固模架工程股份有限公司2018年施工与安全管理工作会议在郑州拉开序幕,会议内容主要认真贯彻落实安全体系和管理制度,分析研判公司面临的新挑战、新机遇,进一步明确公司的目标和发展战略;部署2018年工作,进一步凝聚共识,坚定信心,真抓实干,切实将体系制度转化为实际行动,开启建设国内一流模架公司新征程;公司董事长刘辉、总经理张文远、各部门负责人及项目代表参加此次会议。
公司总经理张文远在会议中总结了公司目前的生产经营情况,并对2018年生产经营重点工作进行了部署。张文远指出,在全体员工的共同努力下,公司生产经营取得了较好的业绩,各项目高效完成目标,公司转型发展稳步推进,安全和管理体系不断完善,市场开拓取得积极进展,员工技能水平有了质的提升,公司已取得“百人敌”的成绩。
2018年要完成“百人敌”到“万人敌”的转变,首先要坚持稳中求进工作总基调,明确各部门职责,公司各部门和总包公司、劳务公司工作要有效对接,做到部门间高效沟通执行,突出高质量发展;现场工作中要以一线员工为主要抓手,加强员工安全素质培养,着力破瓶颈、补短板,强化安全生产观念,推进安全与生产经营深度融合,科学有序的开展2018年生产经营工作,努力完成到2020年达到10亿年产值的奋斗目标。

公司董事长刘辉在会议中落实和宣贯了公司组织架构及职责。企业组织架构是职权、职责和任务的置留地,为公司良好发展提供和谐环境,完善的组织架构促进公司成长,要落实每个岗位的职责,制定精细有效的责任清单,强化员工责任担当,狠抓工作落实,这样公司才能实现新的跃升。
刘辉指出,此次安全和管理会议并不是解决某个具体问题,而是建立组织成长所必须建立的思维逻辑和共识,通过会议总结目前公司存在的问题,解决好“在哪儿”和“去哪儿”的发展方位问题,真正把制度方法落到实处,最终达成共识共同成长。刘辉要求,共同营造执行文化、提升执行力,是公司稳定发展的基础前提,大力营造执行文化,才能切实解决公司面临的问题。坚持安全工作与生产经营深度融合,始终坚持推进制度体系建设,发挥好领导层的领导作用,打造高素质专业化的队伍,为公司发展提供“安全能人”和“生产能人”支撑。


公司各区域营销总经理、工程总经理、项目经理代表及劳务合作方代表就阶段性工作进行总结和发言,总结工作中存在的问题,提出改进措施和解决办法:包括庞鑫提出物资损坏管控、汤兆明提出细节管控及签证和日志的及时性重要性、刘明杨提出如何改善架体拆除过程中间歇性的标准和不标准问题、李兆元提出制作现场施工管理指导书建议、刘洋对近期推行管理工作的领悟及认同、郝立伟提出签证及时性问题、窦凯提出规避现场交叉作业及设立劳务专人专岗建议;与会人员共同分享经验和方法,并与劳务合作方达成共识
运营总监魏建强对以上提出的建设性改进建议给予了肯定,对施工现场存在的问题,有计划的制定有效可行方案,将存在的问题一一解除,树立了解决问题的决心。
会议结束后,董事长刘辉总结道:我们要将安全和管理体制落实到位,坚定信心,真抓实干,切实解决公司面临的问题,发散思维,勇于创新,开启建设国内一流模架公司新征程。
鼎维固公司以“品质源于专注、服务创造价值”为核心价值观,坚持走一体化、专业化、标准化的专业分包经营模式。为总包单位减少工期、降低成本、增高质量、提升形象,赢得业界客户的一致认同。鼎维固人持续发扬匠人精神,勇担模架使命;在专业、专注、专一的道路上奋力前行。