2017年11月11日-13日，我公司举办了为期三天的“组织再造”内训，培训结束后，参加的人员都感触很深，很珍惜这次难得的学习机会。他们在培训中认真、虚心、诚恳地接受培训，态度端正、学习专注，公司管理团队、各项目现场管理人员、区域工程项目主管、长期合作的劳务公司及同行业人员近50人都能专心致志，全神贯注，认真的聆听和记录，并在培训结束之后写了培训感受，以下是此次培训的优秀总结。
天津鼎维固模架工程股份有限公司运营总监——魏建强
对现场安全管理的基本认识
通过这几天的专职培训工作，对现场安全管理的重要性、紧迫性和基础理论知识有了系统性的学习。现就现场管理工作提出自己的感想和现场情况梳理一下。
1、以往多方数据的统计分析表明，导致不安全行为的根本原因在于“安全意识淡薄”。
按照我们公司接触的项目类型，通常划分为桥梁工程、仓储物流类工程、大型厂房项目、高铁站房、地铁区间站和车辆段、文化产业类项目中的高支模工程。这类工程具有结构复杂、工程量庞大、工期紧和工程质量要求严格，多专业交叉作业，现场环境复杂，总包管理严格但管理不到位的隐患、漏洞存在等现象。而且施工过程中存在露天及高空作业多，环境恶劣，机械化、自动化、信息化程度低等特点，这对作业人员的素质提出了很高的要求，除了必要的专业技能外，还必须具备一定的意识条件。因此，必须重视施工从业人员的意识问题，提高从业人员从意识上控制自己行为的能力，做到行为安全。而要做到这一点，就必须在作业人员的培训上严格把关。
2、通过学习，我们得知事故发生的根源原因是安全文化欠缺，根本原因是安全管理体系欠缺，间接原因是操作人员安全知识不足、安全意识不高、安全习惯不佳。解决事故发生的一条重要手段就是强化监管行为。这就是提高每个人的安全意识，形成一个安全文化的氛围。
但是劳务人员的安全知识、意识、习惯、心理、生理方面的研究和关注度尚有不足，而且我们现场管理人员对上述知识的掌握和认同度还存在很多差异。如何将公司的安全管理要求有效传递到一线、安全责任落实到一线等方面存在滞后甚至终止冷冻区。这个表现实际上就是我们的管理人员和劳务人员的 “安全意识淡薄”。
如何有效提高劳务人员的安全意识、安全知识、识别危险的能力，是摆在每名安全管理人员面前的一道难题。做好这个事情的前提条件是我们管理人员要有很强的专业知识和强力的安全意识。就目前在施工项目来看，现场劳务人员都由农民组成，他们从劳务公司老板家乡大山里走出来，而这些工人在施工场地从事某项工作具有很大的随机性和流动性，他们大多不能全面掌握某项工作的专业知识。
3、虽然我司所有劳务人员在进入施工现场前参加入场安全培训、作业前参加安全技术交底，然而在很多情况下由于教育交底内容和形式的欠缺导致收效甚微，接受安全教育交底的工人常常似懂非懂，安全技能及知识水平很难提高，为其作业安全和人身安全留下了隐患。
4、在施工现场劳务人员并不关心“为什么”“是什么”，他们只关心“怎么做”。因此，通过研究劳务人员的意识和行为，对现场劳务人员进行如下几点的有效分析，更能够从基础上把安全工作起到有效作用。
施工现场的项目管理人员、劳务代班是将安全管理要求有效传递到现场、落实安全生产责任的重要途径，是我们在施工安全管理过程中最为重要的一环。只有关注并解决好这个环节，才能真正的将安全心理分析、性格分析、身体状态分析、行为能力和行为认知分析的基础理论进行落地实施。
5、研究表明，针对性的安全教育、简明易懂的安全指令、直观形象的展现形式、重复性的宣传暗示、及时满足生理和心理需求等是形成安全意识的有效途径，再通过安全意识指导安全行为，才能将“要我安全”升级为“我要安全”。
通过此次课程，明确了解了提升安全意识的措施。以图画来解读模架工程施工中的安全危害因素、安全基本常识、安全技术与管理注意事项等，把标准规范的条文解读与施工场景结合起来编制成册，指导劳务人员知道“应该怎么做”。
6、安全意识
安全意识是个体在感知外在环境威胁到自己或者团队其他成员的生命和财产损失时产生的一种潜意识的防备心态，进而采取趋利避害的自主行为。
通过学习得知：最有效的手段是加强安全意识、创造安全氛围、分析安全行为。如果劳务人员对安全的认知程度不高就容易在工作中出现一些不安全行为，如果劳务人员感知到安全氛围高，就会提高自身安全意识。
同时，为了获得更多的物质和精神奖励、报酬，劳务人员会采取更多的安全行为，使得自身的意识、行为和施工现场安全氛围相互融合、适应。这个措施在廊坊京东物流库项目实施效果非常明显。以“安全之星”评比活动，推动了安全意识的建立。
7、在施工安全管理领域，常用的安全干预措施包括管理措施和技术措施。管理措施如警示标志、宣传教育、奖惩激励等，可直接干预意识（心理），现代安全管理的重要途径是通过法律、制度、标准、技术等推荐或强制要，要预判风险等级、考虑最不利情形，制定和实施具有针对性、操作性、有效性的管控措施。
8、在施工现场，事故发生的直接原因往往都是劳务人员的不安全行为，而物的不安全状态和环境的不安全情形都是人的不安全行为的导火索。这类现象在我们的施工现场经常遇见。纵使我们建立完善和严格的法律体系、责任体系、制度体系、技术措施，如安全标准化体系、职业健康安全管理体系、双重预防体系等，仍然防止不了在某一瞬间一线作业人员的疏忽大意和违章作业。
在面对一线劳务人员，文化程度偏低、理解能力不足，普遍存在“不想学、不会学、不想做、不会做”的现象，如何将安全管理工作有效传递到施工第一线？如何告知工人最需要知道的安全知识？如何提升工人最需要掌握的安全技能？如何让工人做到最低限度的应知应会？这些问题，都是我们今后安全工作的重点内容。
天津鼎维固模架工程股份有限公司安质部经理——蔡日林
安全培训心得体会
为认真贯彻落实公司安全生产会议精神，全面提升员工的整体素质，强化员工的安全意识，确保实现全年的安全目标和生产任务，公司在11月11日-13日对各部门全体员工进行安全知识培训，大力宣扬“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针。通过董事长刘总深入浅出地讲解，让我们的安全理念、安全意识、风险防范能力与职业责任均得到了进一步加强，现将此次培训的主要工作总结如下：
近几年来，我国的安全生产形势十分严峻，建筑领域事故频频发生，分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。
安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与劳务人员素质低，安全意识差，安全教育滞后，劳务人员安全投入少有关。以下谈谈发生事故原因几种情况。
一、劳务人员素质低
目前我国建筑从业人员大多是民工，这些民工普遍未经过基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识，从而导致自己或他人发生安全事故。
二、模架专业分包市场不规范
时常出现一个项目有几个分包商，这些分包商的社会信誉，施工技术和管理水平普遍较差，在工程施工过程偷工减料，安全意识淡薄，根本谈不上对安全进行统一管理。
三、违反安全操作规程，野蛮施工
非机械动力工擅自操作机械，造成机毁人亡。非电工不通过漏电开关乱拉扯电线，发生漏电事故时，漏电开关不起作用，造成触电身亡。劳务人员在搭设架体和支外墙模板加固时，不系安全带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。总包为抢工程进度，加班加点造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼，各种工种交叉作业，以致存在更多的安全隐患，令人防不胜防。
四、防护设施不全
临边不搭设防护栏杆，安全网搭设低于施工作业层面高度，作业面没有实行全封闭。有的电梯井口无护栏，电梯井内不隔层设置防护。预留洞口，采光井，通风口不设防护盖，造成坠落事故发生。
针对以上分析，为有效减少安全事故，应采取以下措施。
一、建立健全安全组织机构
施工企业必须建立健全项目安全组织机构，确定安全生产目标，明确参与各方对安全管理的具体分工，安全岗位责任与经济利益挂钩，根据项目的性质规模不同，采用不同的安全管理模式。对大型项目必须安排专门的安全总负责人，并配以合理的班子共同进行安全管理，建立安全生产管理的资料档案。实行单位领导对全施工现场负责，专职安全员对部位负责，班组长、班组安全和施工技术员对各自的施工区域负责，操作者对自己的工作范围负责的“四负责”制度。
二、规范建筑业分包及完善安全法
加强分包的资质认证和管理。一个项目，严禁分包方再肢解分包，严禁多次转包，加强对分包的管理。加强安全法建设，对存在违章指挥，不为施工操作人员提供安全防护设施用品，强令民工冒险作业，长期连续作业的责任人，要依法追究其责任。施工企业在目前已有的法规制度的基础上，认真总结经验，加强适合本企业生产管理工作实际的法律、标准和制度的补充完善，使企业的安全生产管理工作有法可依，有章可循，尽快步入规范化、制度化轨道。
三、加强安全教育
让每一个员工懂得安全知识，掌握安全技能，实现自己的安全行为责任，做到如下工作：
1、凡是进入施工现场的所有人员都必须进行安全法律、法规、安全生产知识，安全操作技能的学习，并进行严格考核，合格后，方可进场。
2、对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书上岗。
3、对进入施工现场的劳务人员必须定期进行体验。
4、对施工生产中违章指挥的管理人员进行严厉的处罚。
5、对施工生产中违章操作员工一律停工根据不同情况进行处罚。
6、必须把好安全生产“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
7. 我们要成立以公司董事长、总经理为组长的全员安全教育培训工作领导小组，小组成员由公司各部门组成，全方位覆盖了本公司的安全教育培训工作，我们采取公司领导层、管理层、项目管理人员及其他管理人员、作业人员分层次接受培训的常态化管理。
8、工程项目中施工安全控制遵循要有一定的程序：
1) 确定项目施工的安全目标。按照“目标管理”方法，以在项目经理为首的项目管理系统内进行分解，从而确定每个岗位的安全目标，实现全员安全控制。
2) 编制项目施工安全技术措施计划。 对施工过程中的安全风险进行识别和评价，对其不安全因素用技术手段加以消除和控制，并形成文件。施工安全技术措施计划是进行项目施工安全控制的指导性文件。
3) 安全技术措施计划的实施。包括建立安全生产责任制，设置安全生产设施，进行安全教育和培训，沟通和交流信息，通过安全控制使作业的安全状况处于受控状态。
4) 施工安全技术措施计划的验证。包括按去哪检查。纠正不符合情况，并做好检查记录工作。根据实际情况补充和修改安全技术措施。
5) 季节性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降温、防辐射、调整作息时间、疏导风源等措施；雨季施工要制定防雷放电、防坍塌措施；冬季防火、防大风等。
6) 对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
7) 布置生产要与安全同步进行。 在编制施工计划、布置生产任务的同时，要相应地有安全措施计划并同安全技术措施同步实施工作。广大安全工作者形象地称之为安全生产“五同时”，就是指在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。这个“五同时”原则，在建筑施工安全管理工作中尤为重要。
8) 生产与安全发生矛盾时，要坚持安全第一，生产必须安全。当生产与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求，且应在解决了安全隐患，确实能够保障人员人身安全的前提下，才能进行生产，这是铁的纪律、来不得半点虚假。
9) 在施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过。 一管，即要设置专职安全员管安全；二定，即制定安全生产管理制度，制定安全技术措施；三检查，即定期检查安全措施执行情况，检查违章指挥、违章作业、违反劳动纪律情况，检查冬季雨季施工安全生产设施落实情况；四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全隐患不放过。
10) 应用安全系统工程原理和方法加强安全管理。 要在规定的环境、时间、劳力和成本等条件下，运用系统工程的方法，进行分析、评价、控制系统中事故的研究，及时调整工艺设备、操作、管理、生产周期和费用投资等因素，使系统中发生的事故减少到最低限度，达到最佳安全生产状态。只有这样做了，才能够达到安全第一、预防为主、综合治理的目的。
四、加强安全技术管理与协调
工程中标后，要编制有针对性的安全技术措施，施工前要有施工技术员编写的书面施工安全技术措施向工人交代，特别是高空、有毒作业，必须有相应的保证安全的技术措施和急救处理方法。每日有班组长、班组安全员对当天工作操作工序提出的安全要求。定期召开安全生产管理工作会议定期检查安全工作。实行统一管理，统一指挥，加强条条、条块、块块之间的协调配合。
五、加强现场安全巡查监督
公司应加大对施工现场的安全监督管理力度，对违章指挥、操作，冒险作业要责令限期整改或停工整顿，规范项目的施工安全行为。安全人员要加强对施工现场材料，设备的检查，杜绝不合格的材料，设备对人员的伤害，加大对安全工作的投人，完善各种安全设施。在施工作业面上设固定的安全管理员，对危险性大的脚手架搭设和拆除，机械设备吊装等进行监督和控制。
项目安全管理，是一个系统的动态管理进程，它包括安全组织和安全意识，企业只有综合利用这些手段，才能取得有效的结果。加强安全管理，首先必须建立科学的安全规章制度，而且这些制度要随着施工技术的发展而不断变化，使之与新的施工技术相配套。同时企业要加大对安全管理的投入，使之与生产能力相吻合，使安全生产责任制逐级落实到每个工作岗位和每个人头上。并经常性的开展和利用形式多样的安全生产法规知识宣传活动，努力提高建筑职工和广大从业人员的安全素质，切实做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，安全生产，警钟长鸣。全员安全教育培训工作是企业夯实安全管理的基础，只有持之以恒地开展全员安全教育培训，才能更好地推动企业科学发展、安全发展。
以上是我对建筑工程施工现场中关于安全管理的认识，涉及的主要是一些硬性的管理和做法。对于在实际工作中我觉得更重要和常规的做法是在于对人的管理。作为一名安质管理者，我们必须懂得约束和管理现场，能够对具体从事活动的农民工进行很好的管理。施工是一门大学问，对于这个课程我坦诚学到的只是皮毛，还有很多东西没了解到、学习到，而且有很多东西在课堂上也是无法掌握。在今后我们只有不断摸索，不断积累才能更好地做好相关工作。我觉得这是一门需要长期学习的课程，因为只有在长期的潜移默化中接受安全知识熏陶才能形成一个良好的安全习惯性思维和意识。只有自己的行为规范了安全才更有保证。在今后的工作中，我希望做事能够按照合同规则，做到具体施工能够按照规范执行。首要的是要认真遵守职业规范，逐步养成良好的职业道德，逐步提高职业素养，再逐步提高职业水平。
天津鼎维固模架工程股份有限公司安质部体系专员——季清超
组织再造企业内训总结
2017年11月11日-13日，公司组织了为期三天的企业安全管理培训，由公司董事长刘辉亲自授课。培训内容包括：1.模架专业分包行业经营密码。2.模架企业核心能力的构造。3.建筑安全管理与培训体系介绍。4.安全管理基础理论精要。5.本质安全管理体系构建。6.企业安全文化建设。7.企业安全领导力建设。8.鼎维固组织再造路线图。9.鼎维固1335行为再造行动清单。10.鼎维固救命铁律行动指南。刘总分别从战略的角度、行业的发展状况，安全管理理论基础、体系构建、安全文化建设，实战应用工具等方面做出了深度的解读，引用国内外的管理研究成果，列举了大量案例，深入浅出的进行了讲解，下面将自己在本次培训中的一些心得进行总结：
安全管理体系建设的必要性和重要性
无论是从法律法规角度，例如《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《施工企业安全生产管理规范》等，还是从一个个鲜血淋淋、活生生的案例中(如英国石油（BP）公司墨西哥湾的海上钻井平台井喷着火爆炸事故，8.12天津滨海新区爆炸事故等)，似乎大家都知道安全的重要性，任何公司任何企业也都会说把安全放在第一位，但往往安全却成为公司各个运营环节中最容易被忽视的一环。通过刘总讲解的每一个案例，我们不得不承认安全问题是公司持续发展的重中之重，特别是在当前高速发展的建筑施工行业。在建筑施工过程中，模架一体化施工的成本占5%-15%，但对项目工期的影响率却可能达到50%以上，因此模架施工是否有效、专业、安全的实施，将会大大的影响整个建筑施工过程的质量、安全、工期和成本。而我们鼎维固模架公司就深处其中，在公司运营过程中，我们会受到工期、质量、费用等方面的种种制约，往往会忽略安全，认为安全是小概率事件，有研究表明30000个安全隐患中可能出现1起死亡事故，概率为三十万分之一，真是应了我们常说的一句话“万一”。所以大多数人就会麻痹大意。但请记住！还有一句俗话：不怕“一万”，就怕“万一”！正如影响世界三大定律的其中之一“墨菲定律”所说：任何一件事，如果客观存在着发生某中事故的可能性，不管这个可能性有多小，如果重复去做时，事故总会在某一刻发生。
那么事故是如何发生的呢？上世纪90年代，英国心理学家詹姆斯.里森等人提出“瑞士奶酪模型”：瑞士奶酪内部存在许多孔洞，一个环环相扣精密运行的安全系统就好比一摞瑞士奶酪，每一片奶酪都代表一道防线，而奶酪上的孔洞就是潜在的系统漏洞，大部分威胁会被某一片奶酪拦下，但如果一摞奶酪的孔恰巧连成了一条可以直穿而过的通道——设备失常、人员违规、再加上未曾修补的内部系统问题，最终一个个小小的安全漏洞就会演变成一场重大事故。
我们认为人人都知道安全重要，不可能不被重视。却不知道，短视是人性中永恒的弱点，重要但不紧迫的事情往往会被一再拖延，而耗费巨资、耗费人力的安全管理体系——其目的不是为了保护财产，或带来直接的利益。因此，以营利为目标的公司更加缺乏动力去建立一个有效的安全管理体系，更不可能去时时检测安全体系的有效性、适用性和可靠性。所以重要并且应该被重视的安全管理，在工期、质量、成本面前，会被束之高阁、置若罔闻。
综上，常常被我们忽视的安全，跟我们每个人生命都息息相关的安全，在鼎维固公司已经得到了最大的重视，我们要建立“本质安全管理体系”，即由“内”而“外”的自发的要求安全，做到安全理念确立——安全理念渗透——安全理念认同——安全理念内化。通过刘辉董事长的培训，使我对安全又有了新的认知：人的不安全行为导致事故发生的概率为96%，物的不安全状态导致事故发生的概率为4%。因此我们要抓主要矛盾——解决人的问题。首先，人体有生物节律，呈正态分布，有高峰期、低潮期，其中体力节律23天，情绪节律28天，智力节律33天，这些生物节律由于周期的不同，必然会导致人在某一段时间里体力、情绪、智力达到谷底的状态——这往往就成为最大的危险源。其次，人的性格又是多种多样，研究表明，最大的危险源性格为：固执型、轻浮型、敏感型、急躁型、迟钝型。这就要求我们各个层次的管理者多多关注自己手下的员工，识别出适合脚手架施工的人员，同时关注每位员工的状态。
通过本质安全管理体系的建立，必将形成一个鼎维固自有的安全管理企业文化，它将从人文关怀开始......
此次培训中《鼎维固1335行为再造清单》给我留下了深刻的印象，简单明了，利于执行，适用面广，在鼎维固公司本质安全管理体系的建立和执行中就非常适用。
“多说一句话”——安全管理工作中，在自己工作前，行动前，需要考虑工作中的安全因素，有不清楚、不明白的地方，多说一句话，问个清楚明白，确保问题得到解决后再行动。遇到任何安全隐患，“多说一句话”，向上报告，同级提醒，向下传达，就会大大降低安全事故发生的可能性。
“行为再造之三明白”:1.想明白目标；2.说明白指标；3.做明白流程节点。
安全管理需要先制定目标，我们做这件事的目的是什么，达到怎样的标准？将目标量化，给出具体的数据，设定指标，用来实现目标；然后制定安全管理的相关实施流程，按照规定的流程去做明白，不打折扣。
“行为再造三靠谱”：1.凡事有交代；2.件件有着落；3.事事有回音
安全无小事，因此在安全管理工作中更要做到任何一件事都要交接清楚；每件事都要落实谁来做、什么时间做、怎样做、达到怎样的效果？做完后的结果需要反馈，做到什么程度，效果如何？
“行为再造之五步诀”：1.说我们所做的。2.做我们所说的。3.记我们所做的。4.量我们所记的。5.奖我们所量的。
“五步诀”是行动指南，按照“五步诀”执行，即可建立鼎维固公司的本质安全管理体系。
药品说明书看似累赘，但每一个不良反应都源自真实经历这种折磨的人。安全管理要求看似繁冗，但每一条规章制度都是鲜血与生命换来的教训。在安逸的日子里，当你对“不近人情”的安全制度，心生怨念时，请想想嘉兴工地的火灾，一个烟头，几分钟内，宿舍成为灰烬。
请记住：安全事故从未走远，就在我们身边！安全规章细则会成为维护你生命的一道道绿色屏障。
天津鼎维固模架工程股份有限公司工程部项目经理——郝立伟
安全培训有感
––心之所至，安全等随
2017年11月11日-13日，公司组织了为期三天的企业安全管理培训，由公司董事长刘辉亲自授课。在这里我首先要感谢领导能给我参加这次培训的机会，通过这次培训，放宽了我的眼界，开拓了我的思维，使我受益匪浅，但是同时让我看到了公司的发展规划，即将进入快速的发展阶段，自己的紧迫感和危机感油然而生，自己需要学习的东西还很多很多，差距还很大。结合本次培训，个人关于安全方面的想法从以下几方面做出总结。
1、安全事故是如何发生的？
安全是大趋势，也是公司发展的核心，公司想要持续快速发展，如何搞好安全才是核心竞争力；通过对各种安全事故分析，可以得知，安全事故发生的原因主要包含人的不安全行为、物的不安全状态、外界环境影响及管理的缺陷，但是我个人认为很多物的不安全状态也是人为造成的，也可归结为人的不安全行为，其行为表现主要体现在如下几个方面：
（1）没有引起足够重视，存在侥幸心理。
侥幸心理往往发生在领导者及老员工身上，其中领导者的侥幸心理，往往体现在以利益为中心，一旦安全与利益相冲突，靠边站的永远是安全；老员工的侥幸心理往往体现在本能的认为自己经验丰富，对周围存在的安全隐患了如指掌，认为自己是老资格了，听不进别人的劝告，甚至觉得那些规程和措施太过麻烦，不规范动作成了其习惯性行为，最终酿成大祸。
（2）缺乏安全意识，不能有效识别周围环境的安全隐患。
这种侥幸往往发生在新员工身上，正所谓无知者无畏，很多新员工往往没有经过正规培训就直接上岗，不能对周围环境存在的安全隐患有效了解，根本就不会考虑自己这些不规范的操作会造成多大的后果，往往不亲身经历和感受安全事故所造成的灾难，根本就消除不了他们的侥幸心理。
（3）存在不宜从事本行业的身体及心理因素。
发生类似安全事故，从根本上来说，也可以归结为无知和侥幸；所谓无知就是很多工地上的劳务人员从不体检，或者即便体检了，也是敷衍了事，走走过场，没有从内心上认识到体检的真正用意，不知道自己到底适不适合从事此类劳动，也不知道从事此类劳动所承担的风险；所谓侥幸就是即便知道自己身体不适宜从事此类劳动，知道此类劳动为高风险行业，但自认为这种安全事故离自己很远，不会发生在自己身上，随波逐流，最终酿成大祸。
2、如何有效防止安全事故的发生？
（1）要对安全有足够的敬畏，要引起足够的重视。
对安全要长怀敬畏之心，就是要对安全有尊敬、畏惧的心态；敬畏安全首先要在思想上高度重视，要居安思危，通过自我学习提高安全意识，其次要在行动上敬畏安全，严格遵守各项安全法规及各种安全规章制度；敬畏安全就要发自内心的认识到安全无小事，任何一个微小的失误都有可能导致难以挽回的损失，安全大如天，如果不对安全引起足够的重视，那就是对自己不负责任，对亲人不负责任，对社会不负责任。
（2）从我做起，以身作则，把安全工作落在实处。
搞安全不是简简单单的喊句口号，如何让口号落地生根才是关键，想把安全生根，就要提高现场作业人员的身体及心理素质，通过培训、规范、引导现场作业人员，先让人人懂安全，再让人人能安全，最终达到人人想安全的终极目标，这就要求我们从自己做起，一带二、二带四，逐步改变周围作业人员传统的心理观念。
（3）加强劳务作业人员管理力度。
劳务作业人员是架体搭设的直接操作者，是我们做好现场安全管理的直接对象，因此，现场安全的好坏受其影响最大，所以这就需要我们从如何提高劳务作业人员整体素质着手，及时做好劳务作业人员身体健康检查，及时发现不适宜从事本行业的人员，并及时剔除，这样不仅是对劳动者本人负责，也是对其亲人负责，对自己负责，对公司负责。
（4）坚定一个信念，那就是一切事故均可有效避免：
首先，“一切事故均可避免”是科学的安全管理理念，就某一起事故而言，如果预先采取了针对性的预防措施，完全可以避免，那么，如果我们预先对工作场所、设备等所有工作对象、劳动工具以及人的行为进行了全面的、科学的危险识辨和评估，并根据评估结果采取了针对性的预防措施，则无数个可以预防的个体总和，便是所有事故均可避免的结论。
其次，“一切事故均可避免”有助于加强领导层的安全责任感。既然“一切事故均可避免”，那么发生了事故，领导者就必须承担管理失误之责，因此也就失去了“纯属操作者个人违章”的借口，就应该理所当然地受到“株连”。很多事故之所以仅仅惩办岗位人员，而不同时处理决策者和管理者，归根结底还是因为“事故不可能完全避免”在作怪。而一旦确立了“一切事故均可避免”，那么领导者就不能不面对这样一个现实：要么杜绝事故，要么承担责任，没有什么“意外”可言。领导者即使仅仅出于保住“乌纱帽”的考虑，也不得不采取强有力的措施，强化管理、杜绝违章、消除隐患，从而防止事故发生。
再者，“一切事故均可避免”有助于提高员工的安全主观能动性。毫无疑问，渲染、提倡“事故不可能完全避免”论调，其实质上就是鼓励人们在事故面前持消极、悲观态度，在安全方面不思进取、束手无策，从而对隐患无动于衷，对违章司空见惯，造成事故的不断发生。
3、下部实施计划
（1）认真学习并落实“鼎维固十五条救命铁律”。
（2）通过自我学习及安全培训，提高自身修养，争做安全能人，从我做起，以身作则。
（3）捍卫自己的领地，及时剔除存在心理及健康等不适宜从事本行业的作业人员，提高从业人员的整体素质，逐步形成一个“人人懂安全、人人能安全、人人想安全”的良好氛围。
总之，在安全面前，就要向最坏的想，向最好的做，正所谓求其上者得其中，求其中者得其下，你将要达到的安全水平取决于你展示你愿望的行动。
天津鼎维固模架工程股份有限公司财务部出纳——郝佳
会议总结——安全管理
——成本分析小感
2017年11月11日-13日，公司组织了为期三天的企业安全管理培训，由公司董事长刘辉亲自授课。感谢董事长给我们进行三天的安全管理培训，在领略到鼎维固风采的同时，也收获了很多知识和经验。下面就来总结一下参加培训的收获吧。首先最直接的收获是简单实用的小工具：鼎维固“1335”行为再造清单和5W3H“八何分析法”。另外我在本次安全管理培训中感触最深就是安全管理相关理念，头脑中时刻绷紧安全管理这根弦，生活工作各方收益。作为一个财务人员谈安全管理不如项目人员真实贴切，能列举诸多生动事例，但是换一个角度谈成本收益分析，加深对安全管理投入成本的认可度，也许使得一个财务人员谈安全管理不至于太牵强。
在传统的经济学中并没有安全成本的概念，安全成本只是在近十年随着经济与贸易全球化而由西方发达国家首先提出。美、欧等工业化国家提出，由于国际贸易的飞速发展和发展中国家对世界经济活动越来越多的参与，各国劳动安全卫生的差异使发达国家在成本价格和贸易竞争中处于不利的地位。这种由于在安全方面投入的力度不够，使其生产成本降低所造成的“不公平”是不能接受的。这就形成了一个非常重要的非关税贸易壁垒。随着我国加入WTO，安全成本的理念也逐渐进入企业。
首先，像刘董事长谈到的，安全事故对公司的影响：1.因事故中断供应商而失去业务。2.员工、分包商和社会人员的生命伤亡损失及伤害赔偿。3.违法行为受到的惩罚。4.员工和公司财产保险费的提高。5.重建受到严重破坏的设施。6.陷于诉讼。7.对公司声誉和市场资本的冲击。8.破产倒闭等。这些影响是每个企业都不希望发生的，所以“人之所至，安全随行”绝不能成为空喊的口号，安全管理提上日程是刻不容缓的。
其次，安全事故发生的原因主要有三个方面：人的不安全行为、机械设备的不安全状态、环境的不安全因素。其中能够继续改进的机械设备的不安全状态和环境的不安全因素相对来说比较少，所以重点还是控制人的不安全行为。人的不安全行为包括：1. 心理上的不安全因素，是指人在心理上具有影响安全的性格、气质和情绪，如懒散、粗心等。2. 生理上的不安全因素，包括视觉、听觉等感觉器官，体能、年龄及疾病等不适合工作或作业岗位要求的影响因素。3. 能力上的不安全因素，包括知识技能、应变能力、资格等不能适应工作和作业岗位要求的影响因素。这三点基本涵盖了个人不安全因素所有内容，通过对这些不安全因素进行分析总结能够优化个人安全意识，达到减少安全事故发生的目的。除了这些安全因素外，施工人员在现场的安全行为也是及其重要的，个人在施工现场可能会因为操作失误，忽视安全、忽视警告；使用不安全设备；手代替工具操作；物体存放不当；在起吊机下作业、停留；没有正确使用个人防护用品、用具等行为上引发安全事故，所以我们在施工现场应当规范个人行为，正确遵守现场施工安全管理条例，认真规范个人安全行为，做到现场施工保证人、物安全的目的。项目管理人员着重抓人的不安全行为，学会洞察不安全因素，学会甄别不同性格的人，选择适合高空作业的，进行合理工作安排。培养安全能人，第一时间发现危险因素。而要做到这些，投入一定的成本是必不可少的。
再次，提到安全成本不得不说这种成本的构成，国内学者借鉴外国安全成本分类的经验，大多把安全成本分为保证性安全成本和损失性安全成本两大类。保证性安全成本是指施工企业为保证和提高施工安全生产水平而支付的费用，它包括安全工程费用和安全预防费用两部分：安全工程费用是为构建和安装安全工程设施以及购置安全监测设备仪表等支出的费用； 安全预防费用是指运营安全工程和设施进行的安全管理和监督，进行安全培训和教育等而支出的费用。损失性安全成本是指由于施工安全问题而产生的一切损失，由内部损失成本和外部损失成本两部分组成。内部损失成本是由于安全事故在项目经理部或施工企业内部造成的损失。外部损失成本是由于施工安全事故在企业外部造成的损失安全成本。
然后，在市场经济条件下，安全成本的合理控制关系到建筑企业的收益。因此利用有限的资金，合理的投入到安全管理当中，尽可能的减少安全事故的发生，应当引起每个建筑施工企业的重视。一般来讲，安全成本的投入越多，安全保证度就越高，发生安全事故的机率就越小。但安全成本的增加会给施工企业带来不小的经济压力，而减少安全成本，安全保证度又得不到相应的保障。另外，安全经济学研究成果显示，预防成本与损失成本的关系是1：5 的关系，即 1 元事前预防 =5 元事后投资，但这不意味着保证性安全成本越多越好，如果把大部分资金投入到保证性安全成本，那么一旦突发安全事故，企业就会很少有资金投入到损失性成本当中，将会给建筑企业带来无法挽回的损失，更会给全社会来带严重的负面影响。
安全成本分析的意义：
（1）提供建设各方成本决策依据，促进施工企业健全安全管理体系。通过开展安全成本统计核算，可以掌握企业各项费用所占比重，能够比较直观地发现本企业安全生产管理中存在的问题，有的放矢地改进安全管理，健全安全管理体系。
（2）有利于控制安全成本，降低工程成本，提高企业经济效益。通过安全成本的分析与核算，可以让企业领导清楚地了解到，保证安全生产而支付的预防控制性费用和由于安全事故给企业造成的损失之间的关系，找到本企业哪些环节上存在改进安全管理、降低成本的可能性，进而找到一定时期的主攻方向，以期达到最小的成本投入，取得最大限度的降低故障成本支出之目的，提高企业经济效益。
（3）有利于安全责任制的落实。通过安全成本核算，分清经济责任。企业把责任成本纵向分解到项目班组，横向分解到分管领导和职能部门，建立纵向到底、横向到边的责任成本控制体系，建立把个人利益与责任成本密切挂钩、严格考核、及时奖惩的分配机制，形成全员、全方位、全过程的责任成本管理格局。这样，岗位与人员的责、权、利明确了，安全责任制的落实就不是一句空话了。
最后，再次感谢董事长为期三天的安全培训，让我们懂得了安全管理的重要性，还知道了要学会洞察不安全因素，将危险扼杀在摇篮里，这将是公司发展更好更顺利的种子，等着它慢慢在我们每个人心中生根发芽，那将是每个人的受益终身的！
大家都觉得机会是如此的难得，学习气氛十分浓厚，培训学习虽然已经结束了，但有更重的学习和工作任务在后面，我们任重道远！
