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群策群力 促进行业转型升级——记中国基建物资租赁承包协会2014年工作会议暨五届二次理事会会议

群策群力 促进行业转型升级——记中国基建物资租赁承包协会2014年工作会议暨五届二次理事会会议

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【摘要】:
2014年3月27日,中国基建物资租赁承包协会2014年工作会议暨五届二次理事会会议在贵阳成功举办。会议由中国基建物资租赁承包协会主办,天津鼎维固模架工程股份有限公司、北京盛明建达工程技术有限公司承办。协会会长、副会长、常务理事、理事及特邀嘉宾等共计150人参加了会议。会议传达了两会精神及当前宏观经济形势,通报了协会2013年主要工作,研究讨论了2014年工作重点。   
  2014年3月27日,中国基建物资租赁承包协会2014年工作会议暨五届二次理事会会议在贵阳成功举办。会议由中国基建物资租赁承包协会主办,天津鼎维固模架工程股份有限公司、北京盛明建达工程技术有限公司承办。协会会长、副会长、常务理事、理事及特邀嘉宾等共计150人参加了会议。会议传达了两会精神及当前宏观经济形势,通报了协会2013年主要工作,研究讨论了2014年工作重点。
 
    会议由喻迺秋常务副会长主持。 刘能文会长首先做工作报告,分析了当前的宏观经济形势及建筑物资租赁行业情况,提出了做好2014年工作几点建议。报告内容在宏观经济层面上,通过对2013年我国宏观经济形势、建筑业总产值、2014年基础设施建设计划投资额和协会对建筑物资租赁行业统计数据情况的分析,结合《国家新型城镇化规划(2014—2020年)》等政策,他认为2014年全国固定资产投资仍会保持平稳较快发展趋势,建筑物资租赁承包行业发展空间巨大。工作任务层面上,他要求协会应做好会员服务工作,发挥行业引领作用。一是深入行业调研,争取政策支持;二是加强标准制订与宣贯,提高行业自律能力;三是逐步完善行业信息统计,扩大技术交流与合作;四是办好行业品牌会议,增强协会影响力。同时,刘会长建议租赁承包企业应结合市场变化,加快产业升级步伐;要善于研究分析市场形势、抓住发展机遇、加快租赁物升级换代;提升管理水平,创新租赁承包营销模式;加强企业品牌和人才队伍建设的建设。随后会议审议通过了吸收新会员、增补协会常务理事、理事、副秘书长等各项议案,副会长兼秘书长马守华代表协会与天津宝坻九园工业园区管委会主任鲁春兵签署了《战略合作框架协议》。会上还通报了中国承插型盘扣式脚手架品质联盟首届执行主席和副主席人选,北京盛明建达工程技术有限公司董事长韩明亮任首届联盟主席,天津恒工模架工程有限公司董事长刘辉、无锡速建脚手架工程有限公司经理钱新华任联盟副主席。
 
    北京韬盛公司董事长郝海涛介绍了参观美国脚手架展会与先进企业参访经历。他表示,国外的铝合金模板周转使用次数大大高于国内企业,值得学习借鉴。我国铝合金模板呈现快速发展态势,不仅要重视细节,提升设计生产工艺,更要注重施工承包管理,加强维修保养,延长其使用寿命,发挥节材代木作用。他结合参观内容,说明高质量的产品在租赁企业长久发展中的重要性,建议大家不要因为高质量的产品价格高而放弃,要注重持久耐用性,树立对产业发展的责任心,提升租赁物质量。 
 
    天津恒工模架工程有限公司董事长刘辉介绍了有关中美脚手架行业协会开展合作的事项。他认为美国建筑施工行业完善的施工培训体系值得国内学习,希望中美协会能够加强合作,借鉴外国先进经验,尽快提升我国租赁行业从业人员素质。 在新技术、新产品交流环节,天津鼎维固模架工程股份有限公司总工程师魏建强、广州毅昌模板工程有限公司经理张小虎、无锡速捷脚手架工程有限公司工程师胡宇月就新技术、新产品的应用情况作了专题演讲。
 
    在会议讨论环节,各位代表踊跃发言,纷纷就2014年我国建筑物资租赁承包市场形势进行分析,对行业工作提出有益的建议。北京奥宇模板公司营销总监胡健认为,塑料模板不仅经济效益和施工质量都强于木模胶合板,在环保节材方面有着巨大的贡献,“以塑代木”是一个正确的发展方向。北京首铝模板租赁公司总经理李忠伟结合从事铝模板生产租赁的多年经验,提出铝模板虽然具有重量轻,强度高,拼装高效等优点,但是还有施工技术问题需要解决,节点处理也亟待改善。提醒大家投资铝模板时要谨慎,不能盲目跟风。无独有偶,同样从事铝模板加工应用的佛山广亚铝业公司总经理林文表达了相同的看法,并希望协会能尽快组织出台铝模产品标准以规范发展,减少浪费。无锡速接公司代表胡宇月展示了本公司一些工程项目作为交流探讨,并希望与协会尽快完成承插型盘扣式脚手架生产标准的制定工作。北京北斗辅成风险管理公司总经理曾长清则结合法律服务工作阐述观点。行业发展面临两个问题:不匹配和不对称。不匹配是指行业规模化水平与人员素质不能和发展速度相匹配;不对称是指行业发展规模与建筑产业链中的地位不对称,经常处于弱势地位。他认为解决方式有三点,一是协会加强标准制定与宣贯、树立标杆示范企业、帮助企业优化管理模式来实现行业的管理与指导;二是企业自身要准确定位,完善内部控制机制;三是积极推广使用新技术新产品,促进行业转型升级。
 
    北京华联达租赁公司总经理李罗玲表示,作为新入会企业,第一次参会收获非常大,协会就像一个大家庭,将租赁企业紧紧凝聚在一起。她认为,企业要想长期发展,就必须具有核心竞争力。作为租赁企业,核心竞争力的提高可以通过人才的升级、经营管理的升级、营销模式的升级、产品的升级四种升级来实现。其中人力资源是企业整体升级过程中的大瓶颈,必须做好培训工作,适应新的发展趋势。湖南省木材有限公司董事长肖伟明说道,自己所在的企业原是经营木材的老国企,改制后如何继续生存发展是公司面临的重大问题,通过参加协会的会议,得到了启发,制定了重点向模板脚手架租赁业发展的战略。他认为租赁业发展空间巨大,也企盼新产品新技术的出现能把行业进一步提升。湖南金峰金属构件有限公司董事长杨棣柔表示,做好企业的关键是执着,专心。脚手架要想有生命力,必须具有自己的架构体系。郑州金桥建筑机械租赁有限公司总经理李有来则认为做好企业的关键是培育企业文化,使公司上下都视质量信誉为第一资产。同时做好企业、产品、服务定位,为长期发展奠定基础。
 
    湖南新和工程设备租赁服务公司总经理黄更新发言中提出了自己的经营理念:租赁企业做大做强的关键是提升服务水平,走专业分包施工一体化道路。他建议协会将产品品质联盟扩大到各省,形成整体系统,有利于各地区均衡发展,相互学习。喻迺秋常务副会长最后作会议总结,她感谢各位参会代表积极为行业发展出谋划策,指出本次会议比往届会议少了抱怨,多了对行业发展的建议和构想,展现了行业更加开放,更加合作的新面貌,传递了正能量。在热烈而愉快的气氛中,本届理事会落下帷幕。